济南家宜乐美家庭服务有限公司

 

济南家宜.（乐美）家庭服务有限责任公司，本公司是以城市居住家庭为主要服务对象的正规家政公司。

主营业务月嫂、济南育婴师、济南护工、济南保洁服务等。

一、本公司的使命是为社会奉献爱心，为家庭提供舒心。

二、本公司的愿景是打造一支系统 科学 规范的团队，让每一位客户享受到高品质的家政服务。

       新经济大环境下的家政行业商业模式：现代社会节奏越来越快，年轻人早出晚归。老年人空巢在家，家务等各种烦心事无人处理已然成为这个时代的一个缩影。那么有没有可以一次性搞定所有乱七八糟的家务事的新的商业模式出现呢？就类似于家庭管家的这种？其实这类商业模式早已经出现，只是目前看来还不是很完善健全而已。

三、我的商业模式如何升级优化？

       首先应充分发挥政府职能，明确领导与总体协调部门。加大政策扶持,为发展现代家政服务业提供坚实的政策后盾。

       其次，在家政服务供给上下功夫。一方面加大家政服务模式创新力度，实现从单体企业运营模式向大型综合性家政服务管理集团模式转变，发挥品牌化、规模化、连锁化、职业化管理优势，提升行业市场地位。一方面优化家政服务供给结构，拓展行业从业人员渠道，特别是家庭服务的需求，制定一套科学的家政服务标准与规则，包括规范家政从业人员注册制度，完善职业标准、技能资质认证管理，根据不同技能资质，给出工资指导标准；建立家政服务公司与从业人员档案与信息系统；加强职业监督与用户评判制度；适时引入外籍家政服务人才，带动本地行业标准的整体水平等。另一方面应进一步完善家政服务业法律法规，按照法律法规进行市场约束。此外，加强政府引导，提高家政服务业教育。可考虑在现有大学，职业高、中等学校开设家政服务学位教育，通过开展技能培训、技术交流和技能比赛等方式，提高从业人员素质，提升服务质量。

四、对市场需求进行引导，实现资源配置合理均衡。

       对于一些群体，可以以较高的、市场化的价格，提供高质素服务。对具备资格的用户开放外籍家政服务。鼓励外资家政服务机构或投资机构在北京开设分支机构。培养管家、家庭秘书、婴儿产妇护理、家庭医生与护士、家庭厨师与营养师，培育家庭环境养护等业态，使其成为服务的新需求。对于普通家庭家政服务，应配合社区养老、居家养老等政策落实，开发小区家政服务，集中资源管理，共享资源平台，降低单一家庭服务成本，节约有限资源。

五、大力推进家政服务发展。

       未来家政服务业在整个服务业的比重逐渐增加。围绕这一庞大的产业，应开发独特的金融支持与服务模式。大型家政服务管理公司可以与国家机构合作，多种方式解决资金难题。使用方可分时租用，提高服务效率与质量。还可以通过政府引导与政策支持，吸引民间资本加大投资，推动更多有竞争力的家政服务业公司上市，利用资本的力量推动行业发展，实现产业升级。